Vemos os desenvolvedores evitar ao máximo fornecer estimativas. Isso, porque, sentem-se como (e de fato estão) assumindo compromissos muito antes de ter a informação necessária considerando o seu escopo de atividades. Em termos práticos a administração quer transferir o risco da incerteza para eles ao definir metas baseadas naqueles compromissos. Há alternativas para essa loucura? Há.
Cursos
O que você vai aprender
Você diferenciará estimar de estabelecer metas ou assumir compromissos ao ter um panorama dos diferentes tipos de estimativa, sua aplicabilidade, suas técnicas e modelos. Saberá quais soluções adotar ao se confrontar com o limite das estimativas diretas de baixo para cima. Com isso, lidará melhor com a incerteza, como determiná-la quantitativamente e como comunicá-la de maneira a permitir o estabelecimento de metas mais assertivas.
Quem se beneficia
Por que se inscrever
Porque você é confrontado com pedido de estimativas, antes da informação disponível permitir responder com a soma das partes estimadas de maneira direta pelos Devs. Porque suas respostas são tratadas como certezas, definidas como metas e entendidas como compromissos, em função de você não saber calcular ou comunicar o risco associado de maneira assertiva. Porque o escopo da estimativa é tão grande, como na elaboração de um plano plurianual, no planejamento de um portfólio de projetos ou na elaboração de um edital de contratação, que eu nem sei por onde começar.
Planilhas
Você, ao longo do curso, contará com uma série de planilhas para sua customização conforme a necessidade.
Alguns usos para o que você aprende neste curso:
Publicação em destaque
Agilizar o planejamento do portfólio usando o Canvas de Projeto
Uma grande corporação no ramo de previdência e seguros deve priorizar os projetos, cujo principal componente é software, para os próximos dois anos.
Há informação...
Opinião de quem conhece nosso trabalho
Muito completo, abrangente e explicativo
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Aumentei muito o meu raio de visão sobre as possibilidades de estimar software.
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