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14/04/2021 @ 13:00 (GMT-3)

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O que você vai aprender

“Enquanto o saldo seja positivo considerando equipes pequenas, levar esse mesmo saldo para um contexto maior é um grande desafio. O que funciona com 5 ou 6 pessoas não necessariamente funciona com 100.”.

Temos 20 anos do manifesto ágil e são inegáveis os benefícios derivados de sua publicação. Muitos se aproveitaram desse movimento como manto para justificar o desperdício e a ineficiência em casos de desenvolvimento incompatíveis com a experimentação e a tentativa e erro.

A última atualização do SCRUM aborda temas buscando diminuir o seu uso como escudo institucional para esse tipo de negligência. Apesar de pontos como esse, é inegável o saldo positivo do desenvolvimento ágil e o seu poder de transformar práticas para além do desenvolvimento de sistemas e da TI em geral. Vemos organizações se inspirando no SCRUM e no manifesto ágil em suas operações com o objetivo de uma gestão mais leve.

Enquanto o saldo seja positivo considerando equipes pequenas, levar esse mesmo saldo para um contexto maior é um grande desafio. O que funciona com 5 ou 6 pessoas não necessariamente funciona com 100.

Em nossas atividades em Gestão de Software, vemos com certa frequência, duas situações. A primeira são empresas que passam pelo que chamo de “dor do crescimento”. Os métodos de supervisão, que funcionavam bem com 20 desenvolvedores, já não funcionam mais com 200. E a administração; na verdade, os gerentes intermediários, se negam a ver que não funcionam e buscam alguma solução mágica para obter sucesso fazendo o mesmo.
Outras são grandes corporações, onde o sucesso obtido com experiências com o desenvolvimento ágil levou a busca pelo seu uso mais amplo. No entanto, não conseguem replicar aquele sucesso.

Neste evento, o assunto será como podemos facilitar essas duas transições; que na verdade trata-se de um mesmo processo: escalar o desenvolvimento ágil com segurança. Como de hábito, vamos colocar em perspectiva como as práticas de medição se inserem nesse objetivo.

Para isso vamos contar com a presença da principal referência sobre Análise de Negócios no Brasil, Fabrício Laguna, presidente do Capítulo Brasileiro do IIBA® (Instituto Internacional de Análise de Negócios), professor e consultor pela Gigante Consultoria, YouTuber e palestrante em eventos internacionais sobre os temas de Análise e Agilidade de Negócios.

Conteúdo complementar

Perspectivas da agilidade

Comparação de Agile Extention do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility

Webinar – Medição funcional do desenvolvimento Ágil

Integrar o desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa

Horizontes do planejamento ágil

A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.

Análise de Negócios Ágil

Aprenda como produzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com excercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.