En nada.
Sin embargo, hay una pregunta diferente subyacente y relevante. La pregunta, en realidad, es si la inversión de esfuerzo en estos hitos componen el esfuerzo para la planificación y planificación del desempeño basado en la tasa de entrega (horas hombre / puntos de función)
Toda medición depende del propósito para su realización y, del mismo modo, la recolección de datos de esfuerzo y la interpretación de los indicadores derivados. Por ejemplo, ¿Qué hacer con el tiempo en el café o en el baño?
No te puedo responder de manera universal, porque mientras existe un estándar para la medición funcional y otro estándar para el alcance de actividades en el desarrollo, no existe un estándar sobre el relacionamiento de estos dos en la tasa de entrega.
Sin embargo, yo puedo responderte de manera general. El uso de puntos de función con índices de productividad normalmente es parte de un modelo de gestión que privilegia la simplicidad en lugar de la más perfecta correlación entre medición de tamaño e inversión de esfuerzo.
Yo veo las inversiones en esos eventos como parte del proceso de desarrollo como un todo. Para los usuarios de las métricas e indicadores el más común es el interés en evaluar el desempeño global. Es posible que quiera también una visión por tipo de perfil; por ejemplo, Scrum Master, Product Owner, Devs, QA, etc. Es posible que quiera también una visión por hito.
En ambos casos, el registro del esfuerzo invertido incluye un campo para el rol y otro para el hito.
Si el uso del Análisis de Puntos de Función tiene el objetivo de prescribir una cantidad de horas hombres para un desarrollo, es más simple y la cantiad de horas por puntos de función incluye todo el esfuerzo de desarrollo definido en el contrato.
