Implantação da Análise de Pontos de Função

 

 

INTRODUÇÃO

 

Com uma experiência acumulada desde 1998 apoiando organizações na aplicação da Análise de Pontos de Função em seus negócios, percebemos que um grande obstáculo para o sucesso na implantação da APF é a falta de uma perspectiva estratégica. Quando isso acontece, dificilmente são obtidos os benefícios que justificam os investimentos na técnica, sua utilização acaba não sendo institucionalizada e recursos são desperdiçados.

 

Nossa experiência mostra que capacitar isoladamente um profissional ou toda a equipe na Análise de Pontos de Função, dissociada de uma perspectiva estratégica, é uma ação insuficiente. Em ambos os casos falta infraestrutura. Além do suporte gerencial - principal fator crítico de sucesso - dois outros são chave para o sucesso na implantação de métricas: um núcleo de competência em métricas e estimativas aliado a um repositório de métricas de projetoEste serviço utiliza de maneira consistente o Análise de Pontos de Função para fornecer indicadores preliminares, formar um núcleo de competência de métricas e adequar os processos para à utilização de métricas funcionais.

 

Nossa estratégia compreende duas principais linhas de ação:

 

O processo de implantação pode ser facilitado caso a organização esteja engajada em iniciativas como ISO, Six-Sigma, CMMI, PMI e Balanced Scorecard. Neste caso há objetivos convergentes e os projetos são complementares entre si. O fundamental é saber relacionar e demonstrar isto para os patrocinadores.

 

A FATTO define a qualidade deste serviço em termos do sucesso na implantação da infraestrutura de métricas que habilita a transformação de cultura onde a experiência e subjetividade individual são gradualmente complementadas por métricas que reflitam a experiência coletiva da organização no desenvolvimento, sustentação e/ou contratação de software. 

 

Caso sua organização não tenha os recursos e/ou interesses em formar um núcleo de competência em métricas, ainda assim ela pode alcançar os mesmos benefícios. Profissionais certificados da FATTO estão disponíveis para execução das funções técnicas desse núcleo de competência.

 

1) A primeira visa dar início à utilização consistente da Análise de Pontos de Função inserida no contexto de sua organização, fornecendo indicadores preliminares, formando um núcleo de competência de métricas, identificando e apoiando na adequação dos processos à utilização de métricas funcionais.

 

2) A segunda visa alavancar o valor das métricas funcionais no aumento da previsibilidade – melhores estimativas e orçamentos. Isto é atingido com a revisão da definição, população e categorização da base histórica de projetos. Para tanto, a sua organização já deve ter disponível uma amostragem com informações apropriadas em cada projeto de esforço, custo e prazo, que a FATTO se encarrega de todo o trabalho de medição e análise estatística para formar a base histórica dos projetos como abaixo:

 

Framework de Medição do Tamanho Funcional

 

Framework de Medição do Tamanho Funcional

 

E ao final teremos claramente qual a produtividade (Ponto de Função/Homem Dia) ou taxa de entrega (Homem Hora/Ponto de Função) associada a uma distribuição de probabilidades e considerando uma série de fatores como no quadro a seguir: 

Adequação de Processos

Distribuição Empírica da Produtividade (HH/PF) a partir de dados de Benchmarking

 

 

Caso tenha interesse em conhecer um plano de trabalho detalhado, solicite o guia completo para implantação em sua empresa por AQUI!

 

 

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