Conteúdo

CONTEÚDO

• 1. O problema para as estimativas
• 2. Fundamentos em estimativas
• 2.1. Tipos de estimativa quanto ao procedimento
• 2.1.1. Estimativas diretas
• 2.1.1.1. Estimativas por analogia 
• 2.1.1.2. Estimativas de baixo para cima (bottom-up)
• 2.1.2. Estimativas paramétricas
• 2.1.2.1. Baseadas em simples relações lineares
• 2.1.2.2. Mais sofisticadas
• 2.2. Tipos de estimativa quanto aos resultados 
• 2.2.1. Resultados estocásticos
• 2.2.2. Resultados determinísticos
• 2.2.3. A diferença entre uma estimativa e uma profecia
• 2.3. Estimativas de três pontos 
• 2.3.1. O que é a estimativa de três pontos
• 2.3.2. A estimativa no contexto de uma distribuição de probabilidade 
• 2.3.3. A técnica de Delphi para obtenção de estimativas de três pontos
• 2.3.4. Planning Poker e as unidades do mundo ágil: Story Point e Dia Ideal 
• 2.4. Técnicas para assumir um compromisso ou estabelecer uma meta
• 2.4.1. A estimativa 50/50 a partir dos três pontos com a fórmula do PERT
• 2.4.2. Avaliação mais ampla de riscos com a Simulação de Monte Carlo 
• 3. Medição de Tamanho Funcional (Análise de Pontos de Função)
• 3.1. O que é a APF
• 3.2. Objetivos da APF
• 3.3.  Benefícios da APF entre objetivos e tipos de requisitos
• 3.4. Tipos de requisitos e a ISO/IEC 14.143
• 3.5. A APF medindo os requisitos funcionais
• 3.6. O que é Usuário e a Visão do Usuário para a medição
• 3.7. Heurísticas para aproximar o tamanho a partir do método do IFPUG
• 3.8. O processo de medição IFPUG
• 3.9. Estimativas de esforço com a APF
• 3.10. Dados de benchmarking do ISBSG como um teste de realidade 
• 4. O COCOMOII para melhor estimar o esforço e o prazo
• 4.1. O que é o COCOMOII, quais seus objetivos, insumos e produtos
• 4.1.1. O "tamanho" como fator de custo primário
• 4.1.2. Fatores de custo secundários relativos aos produto, ao processo, à plataforma e às pessoas
• 4.2. O Cone da Incerteza - O COCOMOII para obtenção de estimativas de três pontos
• 4.2.1. Grau de incerteza como resultado do nível de informação ao longo do desenvolvimento do produto
• 4.2.2. O Cone da Incerteza: Marcos para avaliação do progresso e níveis de incerteza correspondentes
• 4.2.3. A importância da criação de seu Cone da Incerteza

• 4.2.4. A “Pedra de Rosetta” no Cone da Incerteza e a integração de diferentes metodologias: Cascata, RUP e Ágil.

• 4.2.5. O Cone da Incerteza da NASA comparado ao do COCOMOII
• 4.3. A melhor avaliação da variabilidade na estimativa
• 4.3.1. A necessidade de outros Fatores de Custo complementares ao Tamanho (pontos de função)
• 4.3.2. O papel dos multiplicadores de esforço (EM) e do fator de ajuste do esforço (EAF)
• 4.3.3. Os conjuntos de fatores de custo no modelo Early Design e Post Architecture 
• 4.4. As economias de escala - Quando 1 + 1 e mais ou menos que 2
• 4.4.1. O que são Fatores de Escala (SF) e qual o seu papel 
• 4.4.2. Quais são os Fatores de Escala e qual a orientação para determinação do Fator de Escala (E) na estimativa 
• 4.4.3. Fórmula do cálculo do Fator de Escala
• 5. Estimar o Esforço
• 5.1. A equação para o esforço do COCOMOII
• 5.2. Ajustes para usar Pontos de Função como representação do tamanho
• 5.3. Distribuição do esforço entre fases e atividades
• 5.4. Referências complementares ou alternativas pelo Gartner
• 6. Estimar o Prazo
• 6.1. A lei de Brooks e a região impossível ou "Como 09 mulheres não fazem um filho em 01 mês"
• 6.2. A lei de Parkinson ou "como o trabalho se expande para ocupar todo o tempo disponível"
• 6.3. O prazo como uma função do esforço e da equipe
• 6.4. A equação do prazo do COCOMOII
• 7. Determinar o Fator de Ajuste do Esforço conforme a informação disponível
• 7.1. Os 17 fatores de custo do modelo Early Design
• 7.2. Os 07 fatores de custo do modelo Post Architecture
• 7.3. Cálculo do Fator de Ajuste do Esforço (EAF)
• 7.4. Uma visão do impacto relativo individual de cada fator e sua agregação conforme aspectos do produto, plataforma, projeto ou pessoas.

Resultado

PÚBLICO ALVO

Profissionais envolvidos na implantação, desenvolvimento, garantia da qualidade e contratação sistemas.

PRÉ-REQUISITOS

Vivência em projetos de software.

Notebook para acompanhamento do conteúdo e realização das atividades.

Plano de Trabalho

CARGA HORÁRIA

24 horas. Este curso dá direito a um crédito de 24 PDUs do programa de certificação PMP. 

MATERIAL

Apostila com material de referência em português, cópia dos slides, exercícios de fixação e estudo de casos; gabarito dos exercícios e certificado de participação entregues em arquivos no formato PDF. 

Pagamento

CONDIÇÕES ESPECIAIS (PAGAMENTO ANTECIPADO EM TURMAS ABERTAS PROMOVIDAS EXCLUSIVAMENTE PELA FATTO)

a) Desconto de 5% para inscrição de grupos de 3 ou mais participantes.

b) 25% de desconto para Filiados ao PMI-DF. Aproveite! 

c) Bolsa com desconto de 50% sobre o valor integral da inscrição. Limite de dois bolsistas por turma, condicionada à disponibilidade de vagas na turma, e vinculada à realização de uma atividade a ser combinada (ex.: pesquisas, tradução de textos técnicos, etc).
d) Desconto de 10% (não cumulativo com outros descontos) para instituições conveniadas com a FATTO e seus parceiros.

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Esta promoção é válida somente para as turmas abertas promovidas exclusivamente pela FATTO.

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