Consultoria

 

Muitas vezes uma visão externa sobre nossos problemas e necessidades nos ajudam a ter uma visão mais objetiva e direta sobre como direcionar melhor nossas ações. A FATTO com seu conhecimento especializado em modelos de governança e gestão proporciona um serviço de consultoria que trace atalhos para alcançar mais rapidamente seus objetivos.

 

Falando em objetivos: Você sabe qual a produtividade de sua equipe? Você sabe se está sendo mais produtivo que seus concorrentes? Sua equipe tem acertado as estimativas de esforço, custo e prazo dos projetos? Como estão seus indicadores de desempenho?

 

Conheça abaixo alguns de nossos serviços e entre em contato por aqui com nossa equipe para conversarmos sobre sua necessidade.

 

  • Estimativas de Projetos de Software: Prever o futuro é algo que (ainda) não é possível, mas, desenvolver robustos modelos econométricos ou aplicar modelos de uso geral a partir de dados de benchmarking do mercado ou de suas realizações passadas para poder aproximar o escopo ou estimar esforço, custo, prazo ou defeitos e entender a relação entre essas grandezas de interesse, é. (Leia mais)
  • Implantação da Análise de Pontos de Função: Capacitar isoladamente um profissional ou toda a equipe na Análise de Pontos de Função, dissociada de uma perspectiva estratégica, é uma ação insuficiente. Este serviço utiliza de maneira consistente o Análise de Pontos de Função para fornecer indicadores preliminares, formar um núcleo de competência de métricas e adequar os processos para à utilização de métricas funcionais. (Leia mais)
  • Medição de Software - Meio para alcançar objetivos de negócio: Como melhorar a eficiência da gestão de uma terceirização/outsourcing de Fábrica de Software? Como melhorar as estimativas de seus projetos? Como melhorar a produtividade de sua equipe? Como ter mais visibilidade e controle dos seus projetos? Comece a medi-los e melhore seus resultados! A FATTO oferece serviços de consultoria e medição de software a partir de seus requisitos funcionais e não funcionais utilizando tanto as métricas mais reconhecidas no mercado internacional como aquelas que se encontram em uma posição de vanguarda. (Leia mais)
  • Contratação de Software Baseada em Resultados: Facilitar a transição de modelos de contratação onde o preço é determinado, direta ou indiretamente, a partir de uma perspectiva interna ao processo produtivo (geralmente apropriação de horas) para outro onde ele é determinado com base nos resultados esperados em termos significativos para o usuário, estando alinhada ao proposto em modelos de governança de TI como o COBIT e modelos de maturidade como o CMMI e MPS.br. (Leia mais)
  • Estudos de Benchmarking de Software: Medir e avaliar o desempenho da sua equipe de desenvolvimento de software e compará-la permitirá identificar quão efetivo e eficiente são. Sabendo disso, poderão direcionar adequadamente as ações para ganhos de eficiência operacional em seus processos, direcionar melhor a evolução de sua equipe e assim se tornar cada vez mais competitivo. (Leia mais)
  • Avaliação para Melhoria dos Processos de Software: Um dos principais motivos para que organizações de software adotem uma visão de melhoria contínua de seus processos é o fato da qualidade do produto final depender diretamente da qualidade do processo de software adotado. Definir processos é fundamental, mas insuficiente. Processos não podem ser definidos e mantidos “congelados” para sempre. (Leia mais)

 

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Soluções em Gestão de Desempenho

 

 

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