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Webinar - La certificación de Análisis de Puntos de Función del IFPUG

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Webinar - Venciendo los mitos de la automatización de pruebas funcionales

 

Venciendo los mitos de la automatización de pruebas funcionales 

 

 

La automatización de pruebas es un factor crítico de éxito para los objetivos de entregas continuas, con calidad y mejor relación costo / beneficio. El tema es bastante amplio y puede incluir desde prácticas de programación, que pasan a incluir en la implementación código para las pruebas unitarias concomitantemente al código final; por la automatización de las pruebas de rendimiento y pruebas de seguridad; hasta las pruebas funcionales. FATTO se posiciona en el espacio del contrato entre quien proporciona y consume servicios de desarrollo de software; para ello se apoya en buenas prácticas principalmente en métricas, requisitos y aceptación de software. Para fines de aceptación, las pruebas funcionales son las más relevantes y el tema de este webinar. ¡Vamos a desconstruir el mito de que cuanto mayor sea la cobertura, mejor! Presentaremos de manera bien objetiva condicionantes que deben ser evaluadas para la inclusión de una funcionalidad en el ámbito de la prueba funcional automatizada. Muchos piensan que la prueba funcional es record y replay y su aplicación se limita a la prueba regresiva. Hay más allá. Vamos a presentar aplicaciones de la automatización de pruebas funcionales a la prueba progresiva y la viabilidad de la construcción de una biblioteca de componentes de objetos de negocio para pruebas usando como ejemplo la solución XXXX de YYY.

 

 

FECHA Y HORARIO

 


Dia 19/06/2018
Horario: 20:00 Horas (Mexico, Perú, Colombia)

 

Duración:  1 hora; con 10 minutos de presentación y los últimos 10 minutos para que los participantes interactúan con el expositor con preguntas en vivo .

 

Pre-requisitos : No hay 
Inscripción gratuita: Aqui

 

 

 

EXPOSITOR

 

 

 

 

 

 

 

Carlos Eduardo Vazquez  Profesional en TI con más de 20 años de experiencia en el desarrollo, manutención y gestión en software de aplicación y de sistemas direccionando la tecnología a las necesidades de las personas. En 1996 fue uno de los primeros brasileros certificados como especialistas en puntos e función (CFPS) por el IFPUG - Organización en la cual es miembro con derecho a voto. Repite el hecho en 2012, siendo un pionero como titular en la certificación COSMIC. 

 

 En 2001, escribe el libro en portugués: "Análise de Pontos de Função: Medição, estimación e Gerenciamento de Projetos de Software¨. Coordina la investigación y desarrollo del contenido para los servicios educativos en la FATTO, actuando como un instructor y facilitador en grupos abiertos al público e In-Company. Actúa como responsable por la consultoría gerencial en TI liderando un equipo de especialistas en métricas de software. 

 

https://www.linkedin.com/in/cvazquezbr

 

 

 

 

Crisis en la gestión de crisis

Crisis y problema son cosas distintas. La crisis demanda soluciones más complejas e conocimiento multidisciplinar.

 

Paralización general de los servicios de seguridad pública, enfermedades endémicas fatales, desastres ambientales, guerras, refugiados, fundamentalismos e extremismos de toda orden, recesión en la economía, conflictos políticos, entre otros.

 

El mundo está en crisis y la verdad es que no estamos preparados para lidiar con ella. Prevención, evaluación de riesgos, estructuras y procedimientos centrados en la gestión de crisis e instrumentos de gobierno corporativo son aún tratados como “novedades”, buena parte de las empresas nacionales y, principalmente, en las instituciones públicas.

 

Estamos habituados a lidiar con problemas, sin embargo, crisis y problema son cosas distintas. Las crisis demandan soluciones más complejas, conocimiento y tratamiento multidisciplinar y multisectorial, involucran actores externos a la organización, generan disrupción de las operaciones regulares e impactos negativos a la imagen a largo plazo.

 

La gestión de una crisis demanda métodos, estructuras, estrategias, personas y procedimientos centrados en la reducción de perjuicios en los momentos que esto ocurre. Las áreas críticas exigen instrumentos preventivos tales como gabinetes de crisis, equipo preparado y planos de gestión y comunicación.

 

De manera distinta a lo que sucedió con el personaje bíblico Noé, quien consiguió salvar a los animales del diluvio recibiendo “informaciones privilegiadas” de Dios; los gestores de crisis, en general, son “cogidos por sorpresa”, y, comúnmente, tienen pocas informaciones sobre los hechos y sus repercusiones.

 

Muchas organizaciones están acostumbradas a lidiar riesgos inherentes a estas operaciones, pero no saben lidiar con los riesgos residuales y los “eventos de terceros”, subestiman riesgos y amenazas, lo que finalmente resulta en un agravamiento de los impactos y con ello dañando la imagen.

 

En casos de crisis, el gobierno o la empresa debe transmitir los siguientes mensajes: estar preparados para afrontar, controlar la situación y sobretodo, estar decididos a buscar un resultado rápido para la comunidad afectada.

Por ello, es esencial realizar una prevención con evaluación periódica y observar los niveles de riesgos, procesos adecuados de abastecimiento y principalmente, de comunicación.

 

En nuestro escenario actual, la crisis deja de ser algo excepcional y, de esta manera, la sorpresa y falta de preparación no es más justificable.  

 

Texto extraido de la revista Gazeta. Pueden encontrar el original aqui: https://goo.gl/7V2plv

 

 

Conferencia I Pycon Amazonia

 

Nuestro consultor Marcelo Nascimento Costa suministró una charla referente a “Implementación de prácticas agiles en las Corporaciones: Un caso real”. Esta fue realizada en el primer evento de la comunidad de Python en la Región Norte de Brasil llamada Pycon Amazonia.

 

Dentro de la conferencia fue presentada la experiencia en la implementación de desarrollo de una organización con desafíos y los resultados prácticos obtenidos. 

 

Descargar la presentación de la charla (versión portugués) 

 

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