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Generando ventajas competitivas con métricas de software

 

El sector de tecnología e información en países latinoamericanos se ha convertido en la última década en una pieza clave para el desarrollo económico. Es un sector transversal e influyente en la competitividad.

 

La productividad es parte del éxito que actualmente las empresas involucradas en dicho sector han estado alcanzando. Ser productivo en términos de desarrollo de software es hacer que la relación entre los recursos y resultados sea óptima de manera tal que el cliente reciba lo que requirió.

 

Cada empresa tiene sus propios requerimientos funcionales y no funcionales y su aplicabilidad va a variar de acuerdo a su actividad económica. Por lo anterior, las compañías dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software deben entender las necesidades del cliente y entregar un producto que realmente atienda las condiciones de sus clientes.

 

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¿En qué momento del ciclo de vida del proyecto de software es posible contar los puntos de función?

 

 

 

  

La única infor­ma­ción de un soft­ware nece­sa­ria para con­tar pun­tos de fun­ción son sus requi­si­tos fun­ci­o­na­les. Una vez que los requi­si­tos están esta­ble­ci­dos, en cual­quier fase del proyecto es posi­ble rea­li­zar la medi­ción de su tamaño. Es impor­tante des­ta­car tam­bién que la forma cómo sus requi­si­tos están docu­men­ta­dos o expre­sados es irre­le­vante para la medi­ción. Esto sola­mente refu­erza que el Análisis de Puntos de Función (APF) que mide el soft­ware funciona de manera inde­pen­di­ente a su modelo proyec­tado o construido.

  

Sin embargo es válida la sigui­ente cues­tión: Si sólo es posi­ble con­tar pun­tos de fun­ción des­pués de la defi­ni­ción de los requi­si­tos, ¿Cómo pro­du­cir esti­ma­ti­vas para el proyecto antes de ese momento, en el que jus­ta­mente la necesidad de generar esti­ma­ti­vas es mayor?. En este caso, ¿El Análisis con Puntos de Función pue­de ser útil?

 

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¿Cuáles son las herramientas indicadas para apoyar y/o automatizar (aunque no parcialmente) el uso del FPA?

 

 

El pri­mer punto des­ta­carse en esa cues­tión es que no exis­ten her­ra­mi­en­tas capa­ces de pro­du­cir de manera auto­má­tica un cál­culo de pun­tos de fun­ción de forma con­fi­a­ble. Sin embargo, exis­ten her­ra­mi­en­tas dis­po­ni­bles capa­ces de apoyar y auto­ma­ti­zar par­ci­al­mente el pro­ceso de cál­culo de pun­tos de fun­ción y tam­bién de alma­ce­nar y ges­ti­o­nar los resul­ta­dos de los cálculo.

 

La her­ra­mi­enta de uso más sim­ple para regis­trar un cál­culo de pun­tos de fun­ción es una pla­nilla. En la sec­ción Recur­sos de nues­tro sitio hay dis­po­ni­ble gra­tui­ta­mente una pla­nilla pronta para el cál­culo de pun­tos de fun­ción.

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¿El FPA es una técnica de gestión de proyectos de software?

 

 

No, FPA es un método para medir el tamaño fun­ci­o­nal de un soft­ware. Solo cuan­ti­fica las fun­ci­o­na­li­da­des que el soft­ware ofrece a los usu­a­rios. Sin embargo la téc­nica puede ser una her­ra­mi­enta, entre diver­sas que exis­ten, que el gerente de proyec­tos puede uti­li­zar para apoyar en tareas de gestión.

 

El pro­ceso de medi­ción, tanto cuanto el resul­tado de la medi­ción, ayuda a traer visi­bi­li­dad a diver­sos aspec­tos de proyecto, como por ejem­plo escopo y requisitos.

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