¿En qué momento del ciclo de vida del proyecto de software es posible contar los puntos de función?

 

 

 

  

La única infor­ma­ción de un soft­ware nece­sa­ria para con­tar pun­tos de fun­ción son sus requi­si­tos fun­ci­o­na­les. Una vez que los requi­si­tos están esta­ble­ci­dos, en cual­quier fase del proyecto es posi­ble rea­li­zar la medi­ción de su tamaño. Es impor­tante des­ta­car tam­bién que la forma cómo sus requi­si­tos están docu­men­ta­dos o expre­sados es irre­le­vante para la medi­ción. Esto sola­mente refu­erza que el Análisis de Puntos de Función (APF) que mide el soft­ware funciona de manera inde­pen­di­ente a su modelo proyec­tado o construido.

  

Sin embargo es válida la sigui­ente cues­tión: Si sólo es posi­ble con­tar pun­tos de fun­ción des­pués de la defi­ni­ción de los requi­si­tos, ¿Cómo pro­du­cir esti­ma­ti­vas para el proyecto antes de ese momento, en el que jus­ta­mente la necesidad de generar esti­ma­ti­vas es mayor?. En este caso, ¿El Análisis con Puntos de Función pue­de ser útil?

 

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¿El FPA carga el esfuerzo de un proyecto de software?

 

 

La esen­cia del FPA, pro­pu­esta por IFPUG, es que el pro­ceso de cál­culo de pun­tos de fun­ción debe ser con­sis­tente (per­so­nas dife­ren­tes midi­endo el mismo proyecto deben encon­trar resul­ta­dos simi­la­res) y tam­bién, prin­ci­pal­mente, que el cál­culo sea sim­ples lo sufi­ci­ente para mini­mi­zar el esfu­erzo de medi­ción, redu­ci­endo el impacto sobre el esfu­erzo glo­bal del proyecto.

 

Como cual­quier acti­vi­dad de un proyecto de desar­rollo o man­te­ni­mi­ento de soft­ware, rea­li­zar el cál­culo de pun­tos de fun­ción demanda un esfu­erzo de un pro­fe­si­o­nal del equipo. Luego habrá un esfu­erzo adi­ci­o­nal en el proyecto para que rea­li­zada la medición.

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¿El FPA es una técnica de gestión de proyectos de software?

 

 

No, FPA es un método para medir el tamaño fun­ci­o­nal de un soft­ware. Solo cuan­ti­fica las fun­ci­o­na­li­da­des que el soft­ware ofrece a los usu­a­rios. Sin embargo la téc­nica puede ser una her­ra­mi­enta, entre diver­sas que exis­ten, que el gerente de proyec­tos puede uti­li­zar para apoyar en tareas de gestión.

 

El pro­ceso de medi­ción, tanto cuanto el resul­tado de la medi­ción, ayuda a traer visi­bi­li­dad a diver­sos aspec­tos de proyecto, como por ejem­plo escopo y requisitos.

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¿Cuáles actividades son comprendidas en la estimativa de esfuerzo (utilizando punto de función) de un proyecto de software?

 

 

Bási­ca­mente todas las acti­vi­da­des que ten­gan rela­ción directa con las cons­truc­ción y entrega de los requi­si­tos fun­ci­o­na­les: levan­ta­mi­ento y espe­ci­fi­ca­ción de requi­si­tos, aná­li­sis, proyecto, mode­lado, geren­cia del proyecto, codi­fi­ca­ción, tes­tes, apoyo a la homo­lo­ga­ción del usu­a­rio, implan­ta­ción y trans­fe­ren­cia de cono­ci­mi­ento de los ser­vi­cios eje­cu­ta­dos. Siendo que varios arte­fac­tos pue­den ser pro­du­ci­dos en estas acti­vi­da­des, como: código fuente, dia­gra­mas, mode­los, casos de uso, manu­a­les, pla­nos, atas, etc.

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