Nuestro Blog 

 

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estimación y requisitos de software.

Constantemente publicamos noticias y artículos

de gran interés.

 

Archivo Virtual del FBI

 

A principios del 2000 el FBI (Policía Federal Estadounidense) comenzó el desarrollo de un software llamado Virtual Case File (VCF), un tipo de archivo virtual con procedimientos de investigación llevados a cabo por el FBI que iba permitir el intercambio de información de diferentes casos entre los agentes. El plan inicial tenía previsto una duración de tres años. 

 

Después de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2011, el FBI recibió fuertes críticas por no haberlo anticipado. La falla fue no haber conseguido establecer la relación entre las diferentes evidencias disponibles. El VCF, quien ayudaría en parte a este objetivo pasó a ser una de las prioridades del FBI: sus requerimientos aumentaron, así como sus plazos y costo.

 

Después de cinco años de desarrollo con costos incurridos de $ 170 millones, el proyecto fue abortado con el sistema en desarrollo. La investigación adicional encontró varias causas para el fracaso del proyecto, entre ellos:

  • Cambios frecuentes en los requerimientos. El proveedor contratado para el desarrollo alegó que el FBI adoptó la táctica de ensayo y error en diversas decisiones y la filosofía en el trabajo era "Yo sé lo que quiero después de ver el producto."
  • Alta rotación de gestión (también contribuyó a los cambios frecuentes en los requerimientos).
  • Aumento descontrolado del alcance, con requerimientos agregados incluso cuando el proyecto ya está retrasado.

 

Misil antibalístico Patriot

 

 

Durante la Guerra del Golfo en la década de 1990, las fuerzas de la coalición liderada por los Estados Unidos usaron un sistema de defensa con misiles antibalísticos llamado Patriot. El 25 de febrero de 1991 este sistema falló e interceptó un misil Scud lanzado por Irak. El mísil mató a 28 militares estadounidenses y lesionó otros 98. Una investigación descubrió que la raíz de la falla estaba en el software.

 

 

El software original que calculaba la ruta del Patriot utilizaba datos de las señales del radar y necesitaba trabajar con una precisión de fracciones de segundo. Para hacer frente a misiles más modernos de alta velocidad se creó una subrutina con mayor manejo de precisión (más decimales) en la información de reloj del sistema. Sin embargo, esta subrutina no utilizó todas las partes necesarias del software. Como consecuencia, se generó una acumulación de fallas de precisión, y después de cierto tiempo, el sistema se quedaba ineficaz. No fue sólo un fallo de programación, fue también un fallo de evaluación en el cambio de impacto.

 

Crisis en la gestión de crisis

Crisis y problema son cosas distintas. La crisis demanda soluciones más complejas e conocimiento multidisciplinar.

 

Paralización general de los servicios de seguridad pública, enfermedades endémicas fatales, desastres ambientales, guerras, refugiados, fundamentalismos e extremismos de toda orden, recesión en la economía, conflictos políticos, entre otros.

 

El mundo está en crisis y la verdad es que no estamos preparados para lidiar con ella. Prevención, evaluación de riesgos, estructuras y procedimientos centrados en la gestión de crisis e instrumentos de gobierno corporativo son aún tratados como “novedades”, buena parte de las empresas nacionales y, principalmente, en las instituciones públicas.

 

Estamos habituados a lidiar con problemas, sin embargo, crisis y problema son cosas distintas. Las crisis demandan soluciones más complejas, conocimiento y tratamiento multidisciplinar y multisectorial, involucran actores externos a la organización, generan disrupción de las operaciones regulares e impactos negativos a la imagen a largo plazo.

 

La gestión de una crisis demanda métodos, estructuras, estrategias, personas y procedimientos centrados en la reducción de perjuicios en los momentos que esto ocurre. Las áreas críticas exigen instrumentos preventivos tales como gabinetes de crisis, equipo preparado y planos de gestión y comunicación.

 

De manera distinta a lo que sucedió con el personaje bíblico Noé, quien consiguió salvar a los animales del diluvio recibiendo “informaciones privilegiadas” de Dios; los gestores de crisis, en general, son “cogidos por sorpresa”, y, comúnmente, tienen pocas informaciones sobre los hechos y sus repercusiones.

 

Muchas organizaciones están acostumbradas a lidiar riesgos inherentes a estas operaciones, pero no saben lidiar con los riesgos residuales y los “eventos de terceros”, subestiman riesgos y amenazas, lo que finalmente resulta en un agravamiento de los impactos y con ello dañando la imagen.

 

En casos de crisis, el gobierno o la empresa debe transmitir los siguientes mensajes: estar preparados para afrontar, controlar la situación y sobretodo, estar decididos a buscar un resultado rápido para la comunidad afectada.

Por ello, es esencial realizar una prevención con evaluación periódica y observar los niveles de riesgos, procesos adecuados de abastecimiento y principalmente, de comunicación.

 

En nuestro escenario actual, la crisis deja de ser algo excepcional y, de esta manera, la sorpresa y falta de preparación no es más justificable.  

 

Texto extraido de la revista Gazeta. Pueden encontrar el original aqui: https://goo.gl/7V2plv

 

 

Webinar - Entrevistas eficazes para el trabajo de requerimientos

MOTIVACIÓN Y OBJETIVO

 

 

 

La entrevista es una de las técnicas más comunes y mejor relación costo-beneficio en el levantamiento/obtención de requisitos. Muchos analistas se descuidan, y no se preparan  adecuadamente para llevar a cabo entrevistas, convirtiéndolas en reuniones interminables, que generan sólo una pérdida de tiempo.

El propósito de esta presentación es proporcionar un conjunto de directrices que orienten la planificación y ejecución de una entrevista, siendo los temas a tratar:

 

 

• ¿Qué es una entrevista para obtención de requisitos?

• Las directrices fundamentales para la entrevista eficaz

• Habilidades necesarias para un entrevistador

• Los principales errores cometidos en las entrevistas

• Los factores que inhiben al entrevistado

• Preparación de la entrevista

• Preparación del guión

• Modalidades de entrevistas

• Tipos de preguntas

• Los formularios de inscripción

• Ventajas y desventajas

 

FECHA Y HORARIO


Dia 20/09/2016 (Martes)
Horario: 10:00 (Hora Mexico_City)

Duración:  1 hora; con 50 minutos de presentación y los últimos 10 minutos para que los participantes interactúan con el expositor con preguntas en vivo .

Pre-requisitos : No hay
Inscripción gratuita: https://goo.gl/7MFukO

 

PUBLICO OBJETIVO

Los profesionales involucrados en la especificación, desarrollo, implementación, control de calidad y la adquisición de proyectos de software.

 

 

EXPOSITOR

 

 

Guilherme Siqueira Simões Socio de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa en como consultor e instructor en medición, estimación y requerimientos de software. Es uno de los autores del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, estimación e Gerenciamento de Projetos de Software", el más vendido sobre este asunto en Brasil (Publicado en 2001 y actualmente en la décimo tercera edición). 

 

Actuó en el desarrollo de toda la línea de servicios de FATTO y entrenó cientos de profesionales de Brasil en Análisis de Puntos de Función. Participó del equipo de traducción de Inglés para Portugués de las versiones 4.2 y 4.3 del Manual de Prácticas de Medición del IFPUG. Tiene más de 20 años de experiencia en desarrollo de sistemas (Ocho de ellos en proyectos de software para automatización bancaria). Graduado en Ciencias de la Computación por la UFES, Pos-graduado en Gestión Empresarial por el IEL/UFES, certificado como Experto en Puntos de Función (CFPS) por el IFPUG desde 2002 y CCFL pelo COSMIC desde 2016, Director de Proyectos (PMP) por PMI®  y como Profesional certificado en Ingeniería de Requerimientos (CPRE-FL) por IREB.

 

 

 



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