Medición y Estimación de Software

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Vemos desarrolladores evitar al máximo ofrecer estimaciones. Esto ocurre porque se siente (en realidad, están) asumiendo compromisos mucho antes de tener la información necesaria para el alcance de sus actividades. En términos prácticos, la administración quiere transferir el riesgo de incertidumbre a ellos al definir metas basadas en sus compromisos. ¿Existen alternativas para esta locura? Si.

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La elaboración de metas exige una inversión mínima en el desarrollo de la información sobre el problema y una propuesta de solución. Esto promueve que sea inviable realizar estimaciones directaas de esfuerzo para las actividades en el alcance de precio fijo global. Al intentar realizar esta técnica, las actividades, aún desconocidas, son consideradas a penas una fracción desconocida del precio.

En resumen, es dificil estimar de manera directa el esfuerzo o el costo. La solución es identificar factores de costo que sean medidos facilmente o evaluados en el tiempo de la propuesta y tenga relación con el esfuerzo invertido.

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Los modelos más simples son aquellos con dos parametros:La medición o la aproximación en puntos de función, asociada a critérios similares como la tecnología utilizada.

No es raro que esos modelos se utilicen de indicadores de mercado que no se sabe el origen o su compatibilidad con los procesos que se desea estimar. No consideran otros factores relevantes sobre el proceso, la plataforma, o proyecto y las personas desarrolladas en las entregas. Finalmente no consideran en sus resultados la incertidumbre inherente a cualquier estimación.

Este servicio busca superar limitaciones entendiendo su proceso, identificando factores de costo, recolectando y analizando datos con el objetivo de elaborar un modelo de estimación visualizado en una «estimadora» adecuada a sus necesidades. Sin emnargo, no es el producto final más imporante. Ella actua como catalizador en la madurez de sus procesos y en la organización.

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Cambiar el foco operacional en las estimaciones para una perspectiva táctica-estratégica; posicionando las estimaciones en una perspectiva metologógica que identifique, evalue y permita elaborar respuestas que reducen el impacto negativo de los riesgos mientras maximizan el potencial del negocio.

El estimador es un catalizador para esos cambios y tiene como objetivo estimar el esfuerzo a partir de momentos inciales de desarrollo, cuando aún no hay información detallada de los requisitos o arquitectura.

Las métricas, modelos y constantes facilitan superar la barrera de información disponible, que es inherententemente incierta y completa. Ella complementa, o supera, la estimación con base en la evaluación de las actividade visibles y posterior a la totalización. Disminuye el sesgo intrínseco de la persona que cuida; su sensibilidad a los riesgos; y nivel de conocimiento técnico del trabajo a realizar.

La intención es reducir la necesidad de movilizar equipos de entrega, cuya tendencia natural es enfocarse en lo micro a expensas de lo macro y, por lo tanto, limitar su valoración a lo que se pide explícitamente y sin tener en cuenta la información que se revela al público. desarrollo. En definitiva, es una importante herramienta de gestión del conocimiento que también promueve la maduración de la organización y sus procesos de forma pragmática.

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Este es un servicio de consultoría y, por eso, depende de la necesidad específica del cliente. En general, analizamos documentos y realizamos entrevistas para entender mejor el proceso, que desea estimar, el momento en que el desarrollo se encuentra dentro de este proceso y la disposición de datos interno de desempeño.

Conforme fuera el caso, utilizamos nuestra expertiz en desarrollo de modelos de estimación en una “calculadora” propia o usamos referencias generales de desempeño para atender las necesidades de nuestros clientes. Contamos con los servicios de Centro de Presupuesto, que pueden derivar medidas usadas como insumos en las estimaciones conforme las informaciones levantadas.

Nuestra consultoría en estimaciones de software busca construir junto a usted la mejor solución para su necesidad a partir de diversas especialidades integradas por FATTO.

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FATTO en Foco
Ano 02 | Nº 05 | Agosto 2017

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FATTO en Foco
Año 02 | Nº 04 | Marzo 2017

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Volume 9 | Issue 1 | Jan/2015

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Volume 9 | Issue 1 | Ene/2015

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Volume 9 | Issue 1 | Jan/2015

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