Curso Estimaciones de software - Fundamentos y Técnicas

 

Cuando los profesionales inmersos en el desarrollo, mantenimiento o gestión de software, se enfrentan a la solicitud de ofrecer una estimación técnica de plazo o esfuerzo necesarios para una nueva iniciativa, evitan al máximo dar una respuesta. Eso sucede por la confusión que existe entre una estimación técnica y la determinación de una meta o de un compromiso.

 

 

Cuando hay una respuesta, lo más común es que provea  una respuesta envolviendo un único punto, una fecha o una cantidad de horas. Respuestas como estas, que pasan impresión de una certeza, sólo hacen realimentar la confusión entre o lo que sea una estimación, una meta o un compromiso.

 

 

Las consecuencias de tratar como un acto como otro no son positivas y traen prejuicios a todos los involucrados en el proceso. Un modelo de estimación robusto debe incluir componentes de incerteza en las estimaciones conforme al nivel de información disponible. Los modelos  paramétrico establecen ecuaciones matemáticas para describir las relaciones entre el tamaño del software - factor primario de costo usualmente representado en términos de puntos de función - y otros factores secundarios que buscan capturar particularidades de producto, proceso, personas y plataforma, factores denominados Cost Drivers siendo algunos de efecto proporcional y otros de efecto exponencial.

 

 

El modelo de estimación eficaz debe considerar los factores de productividad locales (constantes de productividad) a partir de datos como el plazo y el esfuerzo de proyectos pasados. Es ofrecer estimaciones de plazo y esfuerzo, para después sugerir el tamaño del equipo y no lo opuesto; como sucede frecuentemente y conduce a la lógica de "generar un bebe en un mes con nueve mujeres".

 

 

 

OBJETIVO

 

El objetivo de este curso de Estimaciones de Software es dotar al participante de conocimiento a fin de que este sea capaz de: 

 

a) Establecer la diferencia entre los actos de estimar, asumir un compromiso y establecer una meta y con eso, adoptar una postura de quien ofrece una estimación en contraste con la postura de quien sólo intenta negociar más tiempo o recursos. El participante debe ser capaz de presentar las opciones y escenarios para que los responsables puedan establecer las metas o asumir compromisos con base en fundamentos sólidos y en instrumentos de gerencia del conocimiento.

 

b) Diferenciar una estimación directa y un modelo de estimación paramétrica. Específicamente sobre ésos últimos, discutimos las particularidades entre aquellas basadas en modelos determinísticos y aquellas basadas en modelos estocásticos.

 

c) Transformar los rangos de esfuerzo y plazo optimistas, más probables y pesimistas ofrecidas por modelos de estimación estocásticas o por la estimación directa en una determinada cantidad de horas o de meses acompañados de la respectiva probabilidad.

 

d) Diferenciar entre los tres modelos que componen el COCOMOII: Application Composition, Early Design, Post-Architecture y seleccionar aquellos más adecuados conforme al nivel de información disponible durante la elaboración de la estimación.

 

e) Utilizar el punto de función como parámetro de costo primario del modelo y realizar la evaluación de los demás parámetros de costo secundarios relativos al producto, al proceso, al personal.

 

f)  Interpretar los resultados del modelo en términos de cuáles actividades y en qué fases del ciclo de vida de desarrollo están siendo incluidas en las estimaciones generadas; cuáles categorías de trabajo son consideradas en los resultado y en qué puntos el modelo debe ser leído como una referencia de mercado e cuales puntos deben ser necesariamente calibrados a las condiciones locales de donde será aplicado.

 

El curso no se limita a la operación del modelo de estimación, también aborda asuntos sobre su administración, como:

  • Calibrar los porcentajes de esfuerzo y de plazo conforme la fase de acompañamiento gerencial.
  • Escoger la mejor métrica de calidad para evaluar el modelo considerando sus particularidades y cuales métricas son más adecuadas a la política de la organización donde el modelo será utilizado.
  • Calibrar el modelo.
  • Desarrollar una política local con la interpretación de los aspectos subjetivos de las directrices para la evaluación cualitativa de los factores secundarios de los gastos de personal, plataforma de producto y proceso.

 

 

INVERSIÓN POR PARTICIPANTE   Precio por participante : USD 199.00 + impuestos/tasas*

* (Caso el pago se realice mediante transferencia bancaria) 

 

 

 

Para solicitar la inscripción envíe un correo electrónico a contacto@fattocs.com.br especificando el turno ( Fecha de inicio ) que desea inscribirse. Como se ha señalado el curso:

  • Inscripción Persona física: Nombre completo , e-mail , dirección , documento de identidad, dirección, teléfono de contacto y la fecha de pago ;
  • Inscripción Persona Jurídica: Nombre completo de la fecha de participantes , correo electrónico , nombre de la empresa , número de identificación fiscal , dirección, teléfono de contacto y pago .
  • En caso de retirada del estudiante , la cuota de inscripción será devuelta en su totalidad siempre y notificación de la cancelación se realiza dentro de los 7 días después del pago y antes del inicio del curso . Despues de ese plazo, no se realizará devolución del valor de la inscripción. Despues del pago de inscripción el alumno debe iniciar el curso hasta en 30 días.

 

 

 

Publico

 

Dirigido a

 

Profesionales involucrados en desarrollo, mantenimiento, gestión, garantía de calidad o contratación de software.

 

Pre-Requisitos

 

Experiencia en proyectos de software 

 

Contenido

 

Contenido

 

 

1. El problema para las estimaciones

 

2. Fundamentos en estimaciones

 

2.1. Tipos de estimación en relación al procedimiento

 

2.1.1.Estimaciones directas

 

2.1.2.Estimaciones paramétricas

 

2.2. Tipos de estimación de acuerdo a los resultados

 

2.2.1.Resultados estocásticos

 

2.2.2.Resultados deterministas

 

2.2.3.La diferencia entre una estimación y una profecía

 

2.3. Estimación de tres puntos

 

2.3.1. ¿Qué es la estimación de tres puntos?

 

2.3.2.La estimación en el contexto de una distribución de probabilidades

 

2.3.3.La técnica de Delphi para obtención de estimaciones de tres puntos

 

2.4. Técnicas para asumir un compromiso o establecer una meta

 

2.4.1. La estimación 50/50 a partir de los tres puntos con o PERT

 

2.4.2 Evaluación más amplia de riesgos con la simulación de Monte Carlo

 

 

3. Medición de Tamaño Funcional (Análisis de Puntos de Función)

 

3.1 Estimaciones por analogía

 

3.2 Estimaciones de abajo para arriba (botton-up)

 

3.3 Basadas en simples relaciones lineales

 

3.4 Más sofisticadas

 

3.5 Qué es el APF

 

3.6 Objetivos del APF

 

3.7 Tipos de requisitos y el ISO/IEC 14.143

 

3.8 APF midiendo los requisitos funcionales

 

3.9 Lo qué es el usuario y la visión de usuario para la medición

 

3.10 El proceso de medición IFPUG

 

3.11 El proceso de medición COSMIC

                         

3.12. Estimaciones de esfuerzo con el Análisis de Puntos de Función (APF)

 

3.13. Datos de benchmarking de ISBSG como un test de realidad

 

 

4. COCOMOII para estimar mejor un esfuerzo y el plazo

 

4.1. Que es el COCOMOII

 

4.2. Objetivos del COCOMOII

 

4.3. Entradas y salidas del COCOMOII

 

4.4. El COCOMOII como herramienta para obtener una Estimación de Tres Puntos

 

4.4.1.Una visión similar al COCOMOII de la NASA

 

4.5. La variedad del proceso de las estimaciones

 

4.5.1.El Punto de Función como factor de costo primario

 

4.5.2.Variabilidad en sus orígenes

 

4.5.3.Factores de costo proporcionales

 

4.5.4.Factores de escala y sus causas

 

4.5.5.La responsabilidad por identificar excepciones

                         

4.5.6.El modelo Early Design y Post-Architecture

 

4.5.6.1. Factores de Costo de Producto

 

4.5.6.2. Factores de Costo de Plataforma

 

4.5.6.3. Factores de Costo de Proyecto

 

4.5.6.4. Factores de Costo de Personas

 

4.5.7.Los factores de escala en el COCOMOII

 

 

5. Estimaciones de Esfuerzo

 

5.1. La ecuación para el esfuerzo COCOMO II

 

5.2. Evaluación de los factores de costo y de escala

 

5.2.1.Impacto relativo y comparativo por factor de costo

 

5.3. Distribución % del esfuerzo propuesto por el COCOMOII

 

5.3.1.Una visión de Gartner

 

 

6. Estimación de Plazo

 

6.1. Plazo como una función de esfuerzo y de equipo

 

6.2. La ley de Brooks

 

6.3. La región imposible

 

6.4. El modelado del COCOMO II para estimación del plazo

 

6.5. Una ecuación de plazo del COCOMOII

 

 

7. Datos históricos

 

7.1. Qué es calibrar un modelo de estimaciones

 

7.2. Porque calibrar el modelo de estimaciones

 

7.3. Insumos para calibrar el modelo de estimaciones

 

 

8. Estudio de casos

 

 

9. Conclusión

 

 

 

Carga Horaria

24 horas. Este curso da derecho a un crédito de 24 PDUs del programa de certificación PMP.

 

Material


Material

 

Un folleto con material de referencia en español, diapositivas, ejercicios de fijación y estudios de casos; retroalimentación de los ejercicios y certificado de participación entregados en el formato de archivo PDF.

Curso disponible Online a Distancia. 

 

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