Curso de Gestión de Riesgos en Proyectos

 

MOTIVACIÓN

 

 

¿Cómo lograr los objetivos de su proyecto en medio de todas las incertidumbres relacionadas? ¿Trabajas con proyectos? Si es así, ¿sabe lo difícil que es lograr los objetivos establecidos para un proyecto? ¿Y conoces la clave para lidiar y superar estas incertidumbres? Y más ... ¿usas estas incertidumbres para su ventaja? Esta clave se llama gestión de riesgos. Es importante reconocer lo que no sabemos, nuestras incógnitas, nuestras incertidumbres en el proyecto, porque de esta manera podemos lidiar con ellas e incluso aprovecharlas. Uno de los factores que hacen que un proyecto fracase es ignorar las incertidumbres y, por lo tanto, no gestionar los riesgos de un proyecto. 

 

¿Cómo cruzó el Atlántico, de África a Brasil, en un bote de remos, Amir Klink, un distinguido escritor y explorador brasileño? Si lees 100 días entre el cielo y el mar, conocerás esta increíble historia. Fue el primero en lograr esta hazaña. Muchos lo habían intentado antes y algunos habían pagado con sus vidas cuando lo intentaron. ¿Qué hizo Amir Klink de manera diferente a los demás? Ha realizado una gestión de riesgos intensa y exhaustiva de su empresa, su proyecto. 

 

Al contrario de lo que muchos podrían pensar, planeó este viaje durante años. Él mismo no se considera aventurero. Sabía lo que estaba haciendo. Investigó a fondo cada posible problema, cada riesgo que podía enfrentar, y creó un plan de acción para cada situación. Él predijo, por ejemplo, que el bote podría enfrentar olas altas y que el bote podría girar. Y esto ha sucedido. Pero él estaba preparado. Su cabina estaba cercada y el barco tenía un sistema que permitía enderezar, en una especie de John Bobo. Muchos riesgos y problemas que logró evitar con su planificación.

 

Pero hay desafíos que no se pueden evitar en un proyecto. Y pasó por todos los desafíos, pero se preparó para enfrentar cada uno de ellos. ¿Y tú? ¿Te gustaría tener mejores resultados en tus proyectos? ¿Le gustaría conocer las técnicas y prácticas utilizadas para llevar a cabo una buena gestión de riesgos de proyectos? En esta capacitación sobre gestión de riesgos del proyecto utilizamos una metodología práctica. Es decir, práctico. ¿Qué es esto? Buscamos unir la teoría con la práctica mediante el uso de un proyecto que utilizamos como estudio de caso. Entonces, además de comprender la teoría detrás de esto, practicarás arreglando este aprendizaje.

 

 

OBJETIVO

  • Comprender los conceptos y técnicas de gestión de riesgos;
  • Saber cómo aplicar los conceptos en un proyecto real;
  • Conocer las mejores prácticas para la gestión de riesgos de acuerdo con la visión de PMI;
  • Actitud mejorada hacia los riesgos;
  • Usar incertidumbres a favor del proyecto.

¿Cual es la importancia de la gestión de riesgos para el éxito de los proyectos?



 

Contenido

    • Riesgos: principios y conceptos.
    • Procesos de gestión de riesgos.
    • Exposición de un estudio de caso que se utilizará durante toda la capacitación.

    • Planificación de gestión de riesgos

    • Identificación de riesgos

    • Análisis cualitativo de riesgos

    • Análisis cuantitativo de riesgos

    • Planificación de respuesta al riesgo

    • Monitoreo y control de riesgos

 

Resultados esperados

 

RESULTADOS ESPERADOS

 

Al final de la capacitación, el participante aprenderá sobre conceptos y técnicas clave de gestión de riesgos, y cómo un cambio de actitud puede ser crítico para una gestión de riesgos efectiva.

 

PÚBLICO OBJETIVO

 

Cualquier persona que esté directa o indirectamente involucrada con proyectos, o que tenga interés en involucrarse con ellos.

 

PRÉ-REQUISITOS 

 

Conocimientos básicos en gestión de proyectos o haber asistido al curso de Introducción a la Gestión de Proyectos

  

Metodologia

 

METODOLOGIA

 

Toda la teoría se presentará de manera práctica, utilizando un proyecto como estudio de caso e ilustración de los conceptos. Por lo tanto, los conceptos se visualizarán de manera más real, haciendo que el aprendizaje sea más efectivo. Además del estudio de caso, se utilizarán otros ejercicios para hacer que la clase sea dinámica, interactiva y divertida, facilitando la absorción del conocimiento.

 

CARGA HORÁRIA

  

24 horas. Este curso le da derecho a un crédito de 24 PDP del programa de certificación PMP.

 

 

 

Pre-inscripción Gratuita

 

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FATTO Consultoria e Sistemas CNPJ: 02.434.797/0001-60

Dados bancários:

- Banco do Brasil (001), agência 3480-0, cc 22946-6

- Banco Bradesco (237), agência 485-5, cc 148999-2

 

 

 

 

  

   

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