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Outsourcing de desarrollo y mantenimiento de software ¿Cómo gestionar sin supervisar?

 

Con este artículo conocerá una de las situaciones que permiten identificar la importancia de definir lo interno y externo a la gestión del contratista de proyectos de software. Algunos de los puntos tratados y que puedenser usados como referencia en el establecimiento de la frontera entre lo interno o externo a la gestión son: el establecimiento de una relación de subordinación con empleados de los proveedores, la determinación de la remuneración de los funcionarios de los proveedores y la indicación de las personas para formar el personal del proveedor.

 

Introducción 

 

Recientemente, recibí una solicitud de propuesta para servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas bajo el régimen de fábrica de software para el gobierno federal de Brasil. Fue establecido como criterio para penalizar al contratista lo siguiente: "Cuando se identifique la falta de profesionales contratados que pueda poner en peligro la calidad del servicio, el hecho será debidamente notificado al contratista. Si esa comunicación ocurre, será considerada como una calificación insatisfactoria para cada caso".

 

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 Outsourcing de desarrollo y mantenimiento de software, ¿Cómo gestionar sin supervisar? 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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